McClelland
Kost jouw baan je meer energie dat het je oplevert en overweeg je daarom verandering van je werkomgeving? Merk jij dat je als leidinggevende niet goed weet wat er nu werkelijk leeft bij jouw mensen en verlang je naar meer verbinding? Zit jij vastgeroest in je team en zou je eigenlijk willen dat je opnieuw kon beginnen met elkaar? Ik spreek veel mensen met de behoefte aan verandering. Samen komen we uit die ontevreden situatie en komen we tot een oplossing.
Wat de ijsberg laat zien over verandering
Wist je dat verandering van binnenuit komt? Het ijsbergmodel van McClelland laat dit mooi zien door een scheiding van zaken boven de waterlijn en zaken onder de waterlijn. De zaken boven de waterlijn zijn bewuste en zichtbare overtuigingen: kennis, vaardigheden en gedrag. Zaken onder de waterlijn zijn onbewuste en onzichtbare overtuigingen: normen en waarden, eigenschappen en motieven. Alles wat zich onder de waterlijn afspeelt heeft invloed op het zichtbare gedrag. Om tot gedragsverandering te komen zullen we dus ook moeten kijken naar de zaken onder de waterlijn. Wanneer deze niet worden meegenomen zal de verandering niet effectief zijn. Dan is het een trucje dat je aanleert en dat houdt geen stand op de langere termijn!
